Adviseren en Het Grote Geheel

Als verenigingsmanager – in mijn geval als directeur van een branchevereniging – is het adviseren van het bestuur ‘gevraagd en ongevraagd’ een vast onderdeel van de functieomschrijving. Continue reading “Adviseren en Het Grote Geheel”

Advertenties

Onderzoek doen als (organisatie)adviseur

Een organisatieadvies trek je niet even uit een ladenkast; je kopieert ook niet zomaar een advies voor bedrijf X dat je in jouw Verkenner hebt opgeslagen naar een advies voor een gelijksoortig bedrijf Y. Elke opdracht behoeft een op maat gesneden onderzoeksvraag met daarbij relevante deelvragen… Continue reading “Onderzoek doen als (organisatie)adviseur”

Aannames doen als adviseur: wel of niet doen?

De adviseur wil (samen met de klant) een vraag beantwoorden of een probleem oplossen. In het adviesproces zoekt hij* behalve naar op te lossen knelpunten ook naar acceptatie van en draagvlak voor zijn werk. Daarbij bestaat het reële risico dat hij er te makkelijk en te snel van uitgaat dat de klant hetzelfde over dingen denkt als hij: de aanname is geboren… Continue reading “Aannames doen als adviseur: wel of niet doen?”

Bang om een adviseur in te huren?

Er is jou als adviseur veel aan gelegen een adviesopdracht binnen te halen. De opdrachtgever is er alles aan gelegen waar voor zijn geld te krijgen. Een interessant en realistisch spanningsveld tussen de belangen van adviseur en opdrachtgever. Nog voordat het adviesproces in gang gezet kan worden, dient de opdrachtgever soms eerst een aantal angsten en zorgen te overwinnen voordat hij een adviseur inhuurt. Continue reading “Bang om een adviseur in te huren?”