Adviseren tegen jezelf

Als verenigingsmanager – in mijn geval als directeur van een branchevereniging – is het adviseren van het bestuur ‘gevraagd en ongevraagd’ een vast onderdeel van de functieomschrijving. Continue reading “Adviseren tegen jezelf”

Advertenties

Adviseren of lobbyen?

Als verenigingsmanager – in mijn geval als directeur van een branchevereniging – is het adviseren van het bestuur ‘gevraagd en ongevraagd’ een vast onderdeel van de functieomschrijving. Continue reading “Adviseren of lobbyen?”

Onderzoek doen als (organisatie)adviseur

Een organisatieadvies trek je niet even uit een ladenkast; je kopieert ook niet zomaar een advies voor bedrijf X dat je in jouw Verkenner hebt opgeslagen naar een advies voor een gelijksoortig bedrijf Y. Elke opdracht behoeft een op maat gesneden onderzoeksvraag met daarbij relevante deelvragen… Continue reading “Onderzoek doen als (organisatie)adviseur”

Aannames doen als adviseur: wel of niet doen?

De adviseur wil (samen met de klant) een vraag beantwoorden of een probleem oplossen. In het adviesproces zoekt hij* behalve naar op te lossen knelpunten ook naar acceptatie van en draagvlak voor zijn werk. Daarbij bestaat het reële risico dat hij er te makkelijk en te snel van uitgaat dat de klant hetzelfde over dingen denkt als hij: de aanname is geboren… Continue reading “Aannames doen als adviseur: wel of niet doen?”

Bang om een adviseur in te huren?

Er is jou als adviseur veel aan gelegen een adviesopdracht binnen te halen. De opdrachtgever is er alles aan gelegen waar voor zijn geld te krijgen. Een interessant en realistisch spanningsveld tussen de belangen van adviseur en opdrachtgever. Nog voordat het adviesproces in gang gezet kan worden, dient de opdrachtgever soms eerst een aantal angsten en zorgen te overwinnen voordat hij een adviseur inhuurt. Continue reading “Bang om een adviseur in te huren?”

Social Media en Managementmodellen (3): KPI’s

In deze derde blog post uit deze serie ga ik iets dieper in op key performance indicators. Dit alles wederom met het oog op de effectieve inzet van social media in een bedrijfsmatige context. Dit stuk is bedoeld voor iedereen die zich hiervoor interesseert, maar ik richt mij weer met name tot de startende ondernemer, de ZZP-er en het MKB. Continue reading “Social Media en Managementmodellen (3): KPI’s”

Social Media en Managementmodellen (2): Basismodel

In dit tweede deel uit deze serie presenteer ik een basismodel dat ten grondslag ligt aan de effectieve inzet van social media in een bedrijfsmatige context. De ondernemer die de inzet van social media uiteindelijk wil kunnen meten, dient alle stappen uit dit basismodel te kunnen invullen. Pas dan kan hij* uiteindelijk vanuit de key performance indicators (kpi’s) terugredeneren naar de missie en beoordelen of zijn aanpak nog steeds consistent is. Dit stuk is bedoeld voor iedereen die zich hiervoor interesseert, maar ik richt mij niet in de laatste plaats tot de startende ondernemer en het MKB. Continue reading “Social Media en Managementmodellen (2): Basismodel”

Social Media en Managementmodellen…

Mijn insteek in deze blog over social media is voornamelijk die vanuit de business. Niet, omdat ik de softere kant niet zo leuk zou vinden, integendeel: ik vind het leuk om te twitteren op zijn tijd, of foto’s te delen op Pinterest. De business impact kan door het gebruik van social media echter heel groot zijn. Dat maakt het – althans voor mij – erg spannend om social media in een bedrijfsmatige context te zien … Continue reading “Social Media en Managementmodellen…”